鲁德生，现任南京医科大学硕士生导师、南京大学医学院副教授，南京鼓楼医院集团主任及医院管理公司总经理。曾担任鼓楼医院急救中心主任、急诊外科主任、南京鼓楼医院集团仪征医院院长，具有丰富的医院管理经验。

鲁德生副教授从“人文医院建设、人才学科科教建设、创新医院改革、基础建设及流程优化、医院集团化管理”等方面介绍了鼓楼医院的人文建设与先进管理经验。据鲁德生介绍，鼓楼医院在传承百年历史文化的同时，实施科学管理、打造医院文化品牌，建成了国内以实物为主的第一个医院历史纪念馆，该馆被定为“南京市爱国主义教育基地”、“南京市对外文化交流基地”。医院不断改革创新，组建了国内第一个医院集团，放大优质医疗资源，参与收购宿迁市人民医院。医院提出了建设国内最好的人文医院愿景，在医院内部形成良好的理解人、尊重人、满足人、发展人的人文环境，激发员工的人文道德关爱，以解除患者痛苦为最高服务宗旨。医院被中央文明委表彰为“全国创建文明行业工作先进集体”、江苏省、南京市“文明单位”；被国家卫生部授予“全国卫生系统先进单位”、“全国医院文化建设先进单位”、“全国2005-2007医院管理年活动先进单位”等称号。

据介绍，南京鼓楼医院集团是国内最早成立的大型医院集团，由南京鼓楼医院、南京儿童医院、南京口腔医院、南京胸科医院四家单位发起成立。2005年7月经南京市政府正式批准为独立的事业法人单位，实行董事会领导下的行政负责制，目前集团成员单位包括：宿迁人民医院、六合人民医院、高淳人民医院、仪征医院、安庆石化医院、仙林鼓楼医院、滁州第一人民医院、马鞍山秀山医院、明光惠明医院、南京高新医院、南京建宁康复医院、鼓楼医院管理公司。集团通过细分医疗服务市场，优化资源配置，盘活资产，实现资源共享，优势互补，克服因条块分割所带来的资源相对不足与资源浪费共存的现象；推动不同医院间的多学科合作，促进学术的创新和医学的发展，增强医院与社区卫生服务站连锁经营的整体医疗卫生服务体系，有利于区域卫生规划的实施；通过集约经营发挥规模效益，提高竞争能力；通过资产所有权与经营权分离，改变医院发展模式；组建后勤服务中心、物资供应部等专业化管理的辅助部门，实现药品、器械、仪器设备、物资集中采购供应，降低运行成本，增强综合能力，提高经济效益；通过深化医疗机构体制改革，转变医院经济增长方式，是集团在更高的层面和更广阔的领域内，把医疗卫生服务的资源优势做强，把品牌优势做大，医疗技术服务做精，打造政府办城市基本现代化的大型公益性医疗集团，进一步促进城市综合竞争力的提升和投资环境的改善，适应社会市场经济更好的为人民健康和社会发展提供优质、高效、低耗的整体医疗保健服务。

阜阳市医院思想政治工作促进会全体理事会成员40余人参加了培训与交流。（马怀业/文  刘国美/摄）