太和县人民医院  唐廷玺

摘  要：医院党委在推进改革发展进程中的重要载体和关键抓手就是加强服务型党组织建设，保障医疗业务和党的建设“两手抓”、“两促进”，充分发挥医院各级党组织在服务发展、服务民生、服务群众、服务党员方面的作用，实现资源优化整合、质量持续提升、服务拓展延伸。

关键词：医院党委  保障机制

医院管理是一个系统工程，涵盖人、财、物等资源的计划、组织、协调和控制。面对“四个全面”战略布局的深入实施和健康中国顶层设计的持续推进，医院的现代化建设需要在推进医药卫生体制综合改革的基础上，充分发挥党委在整体建设发展规划制定和全面医疗安全质量监管工作中的领导核心作用，构建以科学发展观为统领、以提高发展质量和效益为中心的治理体系，推动医院各项事业跨越式发展。

2008年以来，太和县人民医院党委在上级党委和卫生主管部门党组的坚强领导和科学指导下，主动履职，敢于担责，紧紧围绕三级综合医院建设标准，保持战略定力，坚持改革创新，统筹推进基础设施、人才培养和学科科研建设等一系列打基础、利长远、惠民生的工作，医院综合实力和竞争能力持续增强。

一、医院党委领导核心作用体现

（一）党的建设水平稳中有进。坚持党委总揽全局、协调各方的核心作用，完善党委研究发展战略、分析发展形势、研究重大方针政策的常态化工作机制，形成领导班子定期议事制度；注重培养选拔政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的领导干部，推进领导班子职业化和专业化，开展副院长选聘和6个支部换届选举工作，发展党员25人，党员总数增加至307人；群众路线教育实践活动深入开展，领导班子21项整改任务和班子成员57项整改项目全面落实，廉洁风险防控、医德医风奖惩、公务接待等7项制度的立、改、废工作建立完善；严格落实太和县党员干部“六条戒律”，认真查摆并严肃纠正学风不良、不讲规矩、自由散漫、不敢担当、懒政乱为、奢侈腐化等问题，促进医疗卫生行业作风的根本转变；社会主义核心价值观和“三严三实”专题教育深入宣贯，廉政文化阵地建设拓展延伸，党员干部责任意识、廉洁意识全面增强；督促支持工会、共青团和纪委履职尽责，引导开展创先争优活动和专项巡查工作，落实院务、党务和科务公开，党风廉政建设主体责任进一步压实。2011年至今，医院党委先后被安徽省委和太和县委授予“先进基层党组织”荣誉称号，并连续在全县政风行风评议中获得先进位次。

（二）基础设施建设持续发力。坚持“省内一流、适度超前”的理念，紧抓国家支持卫生事业发展的政策机遇，完善院区建设规划，破解发展瓶颈。先后购置更新国际尖端联影PETCT、西门子1.5T超导磁共振、飞利浦64排CT、256层极速CT、医科达直线加速器等万元以上高端医疗设备1009台（套），围绕五级电子病历建设标准，启动信息系统3年升级计划，HIS、LIS、PACS系统成熟完善，医院信息化、精细化管理能力全面提升，诊疗领域和业务范围持续拓展；序时完成外科病房大楼、门诊楼改造和内科病房大楼建设工程，新建重症监护室、血液透析室、层流净化手术室和静脉配置中心，五星病区正式开诊，太和县肿瘤医院挂牌运转，全院占地面积增加100亩，业务用房面积增加8.2万平方米，床位数增加1410张，总资产增加5.1亿元，“一院三区”医疗格局初步形成，医疗服务可及性快速延伸。

（三）等级医院创建开篇破题。根据医疗承载能力需求和整体建设规划，在全省县级医院率先开展三级综合医院创建工作，围绕“在改进中促提升，在提升中求创新”的创建思路，狠抓制度建设、人才培养、设备管理、行政监管和信息化建设，着力完善医疗质量考评体系，认真开展核心技术项目，强化运行病历实时监控、归档病历检查、处方点评、抗生素专项治理、用血安全督查、优质护理服务和院感防控监测等工作，认真落实质量与安全核心制度，提升患者安全目标执行力。2013年8月，该院顺利通过原安徽省卫生厅组织的三级综合医院评审验收，并于2014年10月正式晋升为国家三级综合医院，开创医院建设与发展新纪元，为区域医疗卫生事业增添浓墨重彩的一笔。

（四）学科科研质量全面跃升。制定完善《学科建设与科研奖励办法》，组建科研创新团队，全要素保障学科建设，全方位推进科技创新。8年来，全院省级重点学科实现突破，市县级重点特色专科量质齐升，临床学科增加到33个，病区数量增加到43个，医技科室增加到12个，完成科研立项60余项，荣获国家级实用型发明专利15项、市级科技进步奖40余项、县级科技进步奖60余项，年均开展国家级继教项目1项、省市级继教项目30项，年均在核心医学期刊发表论文100余篇，40余项新技术、新项目填补区域空白，医疗技术水平领先周边同级医院至少5年。

    （五）人才队伍梯队更新完善。启动实施“百人计划”，高强度、高标准培养学科骨干和技术带头人，打造区域领先的学术技术团队；组织开展护士长后备人才竞选活动，积极推进干部目标考核和阶段性履职评价，完善中层干部选拔任用机制，对领导能力不足、业绩下滑的科室负责人调整岗位，对职工普遍信服、技术高超的一般员工破格提拔，形成人尽其才的工作氛围；稳步提高职工公积金缴纳比例、住院报补额度和恶性肿瘤补偿标准，落实机关事业单位工资调整政策，免费为在职和离退休职工进行健康体检，持续提升员工归属感。截至目前，全院在岗职工1487人，卫生专业技术人员1307人，高级职称85人，中级361人，研究生29人，人员支出占业务支出比例37.5%，人力资源层次和工作积极性、创造性持续提升。

    （六）综合改革试点有力推进。遵照国家医药卫生体制改革和县级公立医院综合改革要求，严格落实药品“零差价”、医疗服务价格调整和药品、耗材带量采购政策，探索开展药房托管，组建耗材门市部，坚持利民惠民前提下，促进发展动力转换和服务结构调整；深入开展临床路径示范创建工作，实施367个临床路径文本和122个单病种付费管理工作，患者次均费用和医疗成本持续下降，诊疗规范化程度日益增强；全面开展医保、农合控费，落实重点环节和领域控费目标，压缩非农合、医保目录内药品和耗材采购量，严格控制临床科室和门诊患者药占比，加强门诊输液管理与处方监管，切实降低患者就医经济负担；认真落实“三级回访”和信息公开制度，促进患者明白、放心就医，医疗服务内涵进一步丰富。

实干铸就新梦想，担当开辟新天地。太和县人民医院党委充分发挥振奋精神勇担当，扑下身子干事业的引领作用，医院各项指标不断攀升。2008年以来，该院陆续获得“全国敬老文明号”、“全国综合医院中医药示范单位”等多项国家级荣誉，品牌价值持续凸显，区域影响力不断提升。

二、医院党委方向引领重点规划

“十三五”时期是医药卫生体制改革深化期和全面建成小康社会攻坚期，也是实现科学发展、内涵发展和规模发展的重要战略机遇期，面对新形势、新任务，太和县人民医院党委审时度势，扎实作为，坚持以患者满意为导向、以医疗服务为主题，以党的建设为保障，注重在精细管理、服务能力、作风建设和医院文化等方面实现新突破、取得新成绩。